为搭建多元化人才成长平台、构建人才成长“养成”体系，锦南街道针对机关、村社、企业三个层面，以村社书记“领航”、机关干部“助跑”、村社青年“储能”、企业职工“展翅”为抓手，全面启动锦南街道干部人才“红领锦南·青蓝储能”工程。

“头雁领航”——书记带头，全领域建强

锦南街道以深入实施“红色根脉强基工程”为抓手，对标“领航带动班子好”创评要求，以抓实村社带头人关键少数为切入点，以强化基层党组织政治功能和组织力为着力点，探索实施“头雁领航”工程，推动村社整体创优、全域建强。

“头雁领航”工程立足“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”理念，以压实基层党组织书记党建“一把手”主体责任为目标，通过“请进+走出”“线上+线下”“集中+分散”等方式，定期开展村社书记专题培训和针对性引领培训、季度开展村社书记打擂比武等，从学先进经验、赛项目成效、考业务理论三方面推动村社书记理论素质、业务能力、比学氛围全面进步、全面过硬，形成锦南街道“头雁领航”、“雁群竞飞”态势。

“青蓝助跑”—师徒结对，全周期帮带

锦南街道致力于年轻干部政治素质、职业素养和业务能力等培养，实施“青蓝工程”师徒结对工作，发挥中层领导干部和年长业务骨干示范作用，通过言传、手帮、身教等形式，帮助年轻干部提升业务履职能力和工作水平，持续深入推进年轻干部培养锻炼“助跑”行动，为锦南街道社会经济发展提供充足的干部储备和可持续的人才保障。

“青蓝助跑”工程科学制定帮带内容，实行导师“四个一”机制（每周指导徒弟开展一次村企服务、每月与徒弟开展一次学习或谈心、每季与徒弟开展一次成长感悟交流、每年为徒弟写一份评语）、徒弟“四个一”机制（制定一份成长计划、记录一份成长档案、撰写一篇成长感悟、参与一次调研研究），探索言传身教、案例分析、推荐分享、头脑风暴、放手实践等帮带方法，以工作一线“教”、以案说法“讲”、资源共享“带”、互动交流“学”、参与项目“练”，精准施策。

“雏雁储能”——村社后备，全方位选育

锦南街道按照“着眼三年、谋划六年、长远九年”的工作思路，全面实施“雏雁储能”工程，努力建成一支数量充足、结构合理、素质优良、作风扎实、精干高效、适应农村和社区工作需要的后备干部队伍，着力健全村社后备干部选拔培养管理机制，确保在村社换届之年两委班子顺利实现新老交替。

“雏雁储能”工程着眼于村社长远发展，按照美丽经济型、产业发展型、改造提升型、城市治理型、撤村建居型等不同领域发展特点，因地制宜、因材施教，逐村逐社制定符合村社发展的后备干部培养计划。根据村社后备干部数与村社两委班子成员数1:1的比例要求，全街道共确定村社后备干部68名。在村社后备干部队伍中，大专及以上学历的占80%左右，年龄在40周岁左右的占80%左右，农村带头致富、带领致富和社区带头服务、带领服务能力较强的占80%左右，每个村社都有1名以上女性后备干部。

“雄鹰展翅”——企业人才，全链条服务

锦南街道立足大健康产业定位，围绕“三医两养一高地”建设发展，坚持“引人才就是引产业”思路，实施双招双引，试行“雄鹰展翅”人才工作法，厚植人才沃土，优化创业环境，为高质量发展筑基。

“雄鹰展翅”工程主要分为“雏鹰-飞鹰-精鹰-雄鹰”四个阶段，其中“雏鹰工程”主要面向入职一年以内的新员工，纳入街道党群服务中心“七彩志愿服务队”培养，鼓励参加志愿服务活动，提升个人学历能力素养。“飞鹰工程”主要面向入职三年以上的优秀员工,推荐参加区、街道两级各类业务培训，择优吸纳为街道工会、妇联、共青团等各类群团组织成员。“精鹰工程”，纳入锦南街道“青苗党支部”，通过“e聚储能”推优入党工程进行积分制培养，推荐加入中国共产党。“雄鹰工程”主要面向企业高层管理人员，推荐参加区级以上“两优一先”、“劳动模范”、“三八红旗手”、“天目工匠”等先进评比。